01
Линейные руководители, руководители отделов, администраторы, управляющие, которые уже отвечают за людей, задачи и результат, но часто управляют интуитивно.
Очный курс · Владивосток
Эффективный руководитель 1.0
Основы управления сотрудниками
4функции менеджмента в основе курса
1понятный алгоритм управления сотрудниками
2полных дня на изучение и отработку полученных инструментов
>300руководителей уже обучились управленческим навыкам в Бизнес-школе "Сила Лидера"
Даты · время · место
Очное обучение во Владивостоке
Курс проходит в формате двух полноценных учебных дней: с разбором инструментов, рабочими материалами, практикой и возможностью задать вопросы по управлению своей командой.
Даты
30 июля и 6 августа
Время
10:00–18:00
Место
г. Владивосток
2 учебных дня · кофе-брейки · рабочие тетради · домашние задания · сертификат · практические инструменты для управления командой
Для кого
Курс для руководителей и кадрового резерва
Это программа для людей, которым важно не просто получить знания, а выстроить понятную систему управления сотрудниками: от постановки целей до контроля результата.
02
Будущие руководители, которые хотят выстроить свой алгоритм управления сотрудниками и сразу поставить навыки грамотного управления, не набивая «шишки» методом проб и ошибок.
Хотите пройти обучение? Оставьте заявку, и мы свяжемся с вами по участию и тарифам.
Оставить заявку Результат
Руководитель перестает управлять на интуиции
После курса у участника появляется управленческая логика: что планировать, как организовывать работу, чем стимулировать людей и как контролировать без хаоса и ручного тушения пожаров.
Цели становятся понятнее Руководитель видит цели должности, KPI и связь между задачами сотрудника и результатом.
Делегирование становится управляемым Появляется алгоритм передачи задач, коммуникации и рабочих встреч.
Мотивация становится конкретнее Руководитель учится понимать мотивы людей и использовать нематериальные методы стимулирования.
Контроль перестает быть «надзором» Контроль превращается в понятную систему с целями, периодичностью и обратной связью.
Программа
4 функции менеджмента в одной системе
Курс выстроен вокруг полного управленческого цикла: планирование, организация, стимулирование и контроль. Участники последовательно разбирают каждую функцию управления и собирают практические инструменты для ежедневной работы с сотрудниками.
Функция 01
Планирование
Руководитель учится видеть управление как систему, ставить цели и переводить ожидания к сотрудникам в понятные показатели результата.
- Управление как система. Цели руководителя на каждом этапе управленческого цикла
- Локус ответственности и проактивная позиция руководителя
- Целеполагание — как старт эффективного управления
- Алгоритм формирования целей должности и KPI для сотрудников
- Тайм-менеджмент руководителя, инструменты повышения личной эффективности
Функция 02
Организация
Блок помогает руководителю выстроить работу подчинённых: распределять задачи, делегировать, проводить встречи и поддерживать рабочую коммуникацию.
- Критерии эффективной организации работы подчиненных
- Алгоритм успешного делегирования
- Навыки руководителя для эффективной коммуникации с сотрудниками
- Рабочие встречи, виды, назначение. Чек-лист эффективного совещания
Функция 03
Стимулирование
Участники разбирают, как понимать мотивацию людей, выбирать методы стимулирования и усиливать вовлечённость команды.
- Ключевые принципы построения системы стимулирования
- Базовые теории мотивации и как их использовать в работе руководителя
- Алгоритм мотивационного диалога
- Тестирование на выявление актуализированных мотивов
- Нематериальные методы стимулирования команды
- Особенности стимулирования с учетом поколений X, Y, Z
Функция 04
Контроль
Руководитель осваивает контроль как инструмент управления результатом, а не как постоянное вмешательство в работу сотрудников.
- Ключевые цели руководителя на этапе контроля
- Виды контроля, их назначение и периодичность
- Алгоритм беседы предоставления обратной связи
Хотите пройти обучение? Оставьте заявку, и мы свяжемся с вами по участию и тарифам.
Оставить заявку Меня зовут Диана Кровлина.
Я основатель бизнес-школы
«Сила Лидера»
Я основатель бизнес-школы
«Сила Лидера»
Основатель и генеральный директор Бизнес-школы «СИЛА ЛИДЕРА». Управленческий опыт с 2002 года, предпринимательский с 2009.
Я эксперт в области развития управленческих и лидерских компетенций и построения сильных, эффективных команд. Сертифицированный бизнес-тренер, фасилитатор с 2005 года. Тьютор по развитию эмоционального интеллекта (EACEIP).
Профессиональный Executive коуч, системный коуч. Более 1000 часов практики индивидуальной работы с собственниками и руководителями.
Мне доверяют свои команды компании малого и среднего бизнеса, а также крупные федеральные компании, работаю не только на территории Дальнего Востока, и по всей России
Спикер конференций:
Эксперт-преподаватель МВА ДВФУ
Я эксперт в области развития управленческих и лидерских компетенций и построения сильных, эффективных команд. Сертифицированный бизнес-тренер, фасилитатор с 2005 года. Тьютор по развитию эмоционального интеллекта (EACEIP).
Профессиональный Executive коуч, системный коуч. Более 1000 часов практики индивидуальной работы с собственниками и руководителями.
Мне доверяют свои команды компании малого и среднего бизнеса, а также крупные федеральные компании, работаю не только на территории Дальнего Востока, и по всей России
Спикер конференций:
- «PRO — managment» г. Москва
- «Белая конфа» г. Санкт-Петербург
- «Бизнес на каблуках» г. Новосибирск
- «Бизнес у моря» г. Владивосток
- «Дальневосточный HR-форум» г. Владивосток
- Онлайн конференций «Bitrix 24», «Ресурс лидера», «Подбор управление персоналом»
Эксперт-преподаватель МВА ДВФУ
Тарифы
Выберите формат участия
Все тарифы включают 2 дня очного курса, кофе-брейки, сертификат и рабочие тетради. Отличие — в глубине сопровождения после обучения.
Тариф 01
Узнал
35 000 ₽ 30 000 ₽
- 2 дня курса
- Кофе-брейки
- Сертификат
- Рабочие тетради
С сопровождением
Тариф 02
Осмыслил
50 000 ₽ 45 000 ₽
- 2 дня курса
- Кофе-брейки
- Сертификат
- Рабочие тетради
- 1 Менторская сессия с бизнес-коучем по внедрению инструментов курса в практику
Тариф 03
Внедрил
80 000 ₽
- 2 дня курса
- Кофе-брейки
- Сертификат
- Рабочие тетради
- 3 менторские сессии внедрения с автором курса
Заявка
Оставьте заявку на участие
Заполните форму, чтобы забронировать место или уточнить условия участия. После отправки с вами свяжется менеджер Бизнес-школы.
Даты: 30 июля и 6 августа
Время: 10:00−18:00
Место: г. Владивосток
Соберите базу управленческих навыков
«Эффективный руководитель 1.0» помогает руководителю выстроить систему управления сотрудниками: от планирования и организации работы до стимулирования, контроля и обратной связи. Это база, которая помогает действовать последовательнее, увереннее и точнее в ежедневной работе с командой.