Когда компания меняет процессы, роли или подходы к работе, сотрудники часто узнают об этом последними — и встречают изменения тревогой и сопротивлением. На эфире разберём, как вовлечь команду в оптимизацию, чтобы люди понимали смысл перемен и участвовали в их внедрении.
Которые планируют изменения в компании.
Сопровождающим оптимизацию.
Которым предстоит объяснять перемены команде и внедрять их в работе.
Поймёте, почему сотрудники могут сопротивляться даже полезным изменениям.
Разберётесь, как снизить тревогу и не усиливать слухи неопределённостью.
Узнаете, что и когда говорить команде и как обсуждать сложные решения.
Поймёте, где сотрудники могут участвовать в поиске решений и улучшении процессов.
Заберёте ориентиры для руководителя: как поддерживать команду во время перемен и закреплять новые договорённости.
Откуда берутся тревога, недоверие и сопротивление.
Что важно объяснить сотрудникам: причины, цели, последствия и то, что пока неизвестно.
Где действительно можно учитывать мнение сотрудников и передавать им ответственность.
Как отвечать на вопросы, работать с возражениями и не терять контакт с командой.
Как поддержать внедрение изменений и понять, что команда действительно их приняла.
Как снизить сопротивление команд и сопровождать изменения с помощью управленческих инструментов.
Работает с руководителями, собственниками и командами, помогая выстраивать системное управление, развивать лидерство и переводить управленческие решения в реальные действия команды.
«Оптимизация без потери команды. Как сделать сотрудников амбассадорами перемен»
Зарегистрироваться