Курс проходит в формате двух полноценных учебных дней: с разбором инструментов, рабочими материалами, практикой и возможностью задать вопросы по управлению своей командой.
Даты
30 июля и 6 августа
Время
10:00–18:00
Место
г. Владивосток
2 учебных дня · кофе-брейки · рабочие тетради · сертификат · практические инструменты для управления командой
Для кого
Курс для руководителей, которые уже управляют людьми
Это программа для руководителей, которым важно не просто получить знания, а выстроить понятную систему управления сотрудниками: от постановки целей до контроля результата.
01
Линейные руководители, руководители отделов, администраторы, управляющие, которые уже отвечают за людей, задачи и результат, но часто управляют интуитивно.
02
Руководители, которые хотят выстроить свой алгоритм управления сотрудниками и сразу поставить навыки грамотного управления, не набивая «шишки» методом проб и ошибок.
03
Те, кто хочет научиться правильно ставить цели и разобраться, как эффективно организовать работу подчиненных.
04
Те, кому важно научиться понимать мотивацию людей и строить эффективные системы стимулирования и контроля.
Хотите пройти обучение?Оставьте заявку, и мы свяжемся с вами по участию и тарифам.
Программа выстроена вокруг полного управленческого цикла: от постановки целей до контроля результата. Каждый блок помогает руководителю увидеть свою роль в управлении командой и применять инструменты в ежедневной работе.
Планирование
Цели руководителя, локус ответственности, целеполагание, KPI и личная эффективность.
Организация
Делегирование, коммуникация, рабочие встречи и эффективные совещания.
Стимулирование
Мотивация, мотивы людей, нематериальное стимулирование и поколения X, Y, Z.
Контроль
Виды контроля, периодичность и беседа предоставления обратной связи.
Программа
Что входит в обучение
Программа состоит из 4 последовательных блоков, каждый из которых раскрывает отдельную функцию управления. Руководитель проходит весь управленческий цикл и собирает инструменты, которые можно применять в работе с командой сразу после обучения.
Модуль 01
Планирование
Управление как система. Цели руководителя на каждом этапе управленческого цикла
Локус ответственности и проактивная позиция руководителя
Целеполагание — как старт эффективного управления. Инструменты эффективного целеполагания руководителя
Алгоритм формирования целей должности и KPI для сотрудников
Тайм-менеджмент руководителя, инструменты повышения личной эффективности
Модуль 02
Организация
Критерии эффективной организации работы подчиненных
Алгоритм успешного делегирования
Навыки руководителя для эффективной коммуникации с сотрудниками
После курса у участника появляется управленческая логика: что планировать, как организовывать работу, чем стимулировать людей и как контролировать без хаоса и ручного тушения пожаров.
Цели становятся понятнееРуководитель видит цели должности, KPI и связь между задачами сотрудника и результатом.
Делегирование становится управляемымПоявляется алгоритм передачи задач, коммуникации и рабочих встреч.
Мотивация становится конкретнееРуководитель учится понимать мотивы людей и использовать нематериальные методы стимулирования.
Контроль перестает быть «надзором»Контроль превращается в понятную систему с целями, периодичностью и обратной связью.
Тарифы
Выберите формат участия
Все тарифы включают 2 дня очного курса, кофе-брейки, сертификат и рабочие тетради. Отличие — в глубине сопровождения после обучения.
Заполните форму, чтобы забронировать место или уточнить условия участия. После отправки с вами свяжется менеджер бизнес-школы.
Даты: 30 июля и 6 августа Время: 10:00–18:00 Место: г. Владивосток
Соберите базу управленческих навыков
«Эффективный руководитель 1.0» помогает руководителю выстроить систему управления сотрудниками: от планирования и организации работы до стимулирования, контроля и обратной связи. Это база, которая помогает действовать последовательнее, увереннее и точнее в ежедневной работе с командой.