SLСила Лидера Оставить заявку
Практическая программа для руководителей

Сила лидера

Система развивающего лидерства

--sky

Программа для руководителей, которые хотят перейти от ручного управления и постоянного контроля к развивающему лидерству.

2–3 и 9–10 сентября 10:00–18:00
г. Владивосток
Выбрать тариф Смотреть программу
“

Сильный лидер не усиливает контроль. Он создаёт условия, в которых команда берёт ответственность за результат.

О курсе

От ручного управления - к развивающему лидерству

Это двухмодульная практическая программа для руководителей, которые хотят усилить не только личное влияние, но и зрелость команды.

Участники учатся выбирать лидерские стратегии, вести управленческие диалоги под разные задачи бизнеса, развивать ответственность сотрудников, работать с сопротивлением и давать обратную связь.

Программа помогает руководителю выстроить работу так, чтобы люди меньше ждали указаний, больше думали, предлагали решения и брали ответственность за результат.

Фокус курса - не теория о лидерстве, а практические инструменты, которые руководитель может применять в реальной команде.

Для кого

Для руководителей, которые хотят управлять через зрелость команды

Курс подходит тем, кто уже управляет людьми и понимает: постоянный контроль не масштабирует команду, а только усиливает зависимость сотрудников от руководителя.

01

Руководители команд

Тем, кто отвечает за результат людей и хочет повысить самостоятельность сотрудников.

02

Руководители отделов

Тем, кому важно выстроить управленческие диалоги, делегирование, обратную связь и командные встречи.

03

Собственники и топы

Тем, кто хочет развивать лидерское влияние и формировать более зрелую управленческую культуру.

Даты · время · место

4 учебных дня во Владивостоке

Программа проходит очно, с практикой, разбором управленческих задач и инструментами, которые можно сразу переносить в работу команды.

Даты2–3 и 9–10 сентября
Время10:00–18:00
Местог. Владивосток

Формат участия

4 дня курса, кофе-брейки, рабочие тетради и сертификаты входят во все тарифы.

Программа

2 модуля и 4 практических блока

Программа ведёт руководителя от личной лидерской позиции и управленческих диалогов к работе с командой, вовлечением и совместными решениями.

Модуль 1 · Блок 1

Развивающее лидерство: позиция и стратегии

  • Современные требования бизнеса к лидерам.
  • Инструменты лидерского влияния на разных этапах управленческого цикла.
  • Эмоциональный интеллект лидера: понимание своих эмоций, эмоций сотрудников и навыки управления ими.
  • Ролевая модель лидера: агрессор, спасатель, жертва, её влияние на команду.
  • 6 стилей лидерства, стратегии применения каждого в зависимости от уровня зрелости сотрудников и бизнес-задач. Аудит своих стилей.
Участники видят свою текущую управленческую модель и понимают, какие привычки мешают развивать самостоятельность команды. Получают карту лидерских стратегий и понимают, как управлять гибко, не теряя требовательности.
Модуль 1 · Блок 2

Управленческие диалоги

  • Управленческие диалоги как инструмент развития. Типы и цели управленческих диалогов.
  • Уровни слушания и вопросы с фокусом на развитие как фундамент качественных диалогов.
  • Диалоги по постановке целей, которые принимают и понимают как выполнить.
  • Структура эффективного управленческого диалога, метод GROW.
  • Инструменты предоставления развивающей обратной связи.
  • Правила эффективного делегирования, диалог по делегированию.
  • Техника построения персонального трека развития сотрудника «Видение будущего».
  • Типы мотиваций. Мотивационная беседа с сотрудниками.
  • Критика, которую принимают. Техника «Я-послание».
Участники усиливают коммуникативные компетенции, тренируют постановку задач, делегирование, развитие, мотивацию, контроль и обратную связь. Формируют личный план применения управленческих диалогов в своей команде.
Модуль 2 · Блок 3

Вовлекающее лидерство: команда и сопротивление

  • Типы команд и роли в команде по Бэлбину. Тестирование и аудит своих команд.
  • Виды рабочих встреч с командой и их назначение.
  • Возможности и ограничения групповой работы.
  • Роль лидера и его вызовы в командной работе.
  • Сопротивление команды, причины и методы работы с ним.
Участники видят уровень зрелости своей команды и понимают, какие управленческие действия нужны для её роста и развития.
Модуль 2 · Блок 4

Встречи, фасилитация и совместные решения

  • Чек-лист эффективной встречи, фокус внимания руководителя.
  • Групповая динамика и законы группы.
  • Инструменты вовлечения команды в групповую мыследеятельность, методы фасилитации.
  • Алгоритм построения командной или стратегической сессии.
  • Сценарий проведения командной встречи по подведению итогов «Ретроспектива».
  • Сценарий проведения встречи по формированию амбициозных целей «Растяжка целей».
  • Сценарий проведения встречи по усилению командного взаимодействия.
Участники получают инструменты вовлечения команды в обсуждения и решения, учатся проектировать рабочие встречи под конкретную управленческую задачу и осваивают базовые фасилитационные техники.
Главный результат

Команда начинает брать больше ответственности

Участники переходят от модели «Я должен всё контролировать, объяснять, напоминать и решать» к модели «Я создаю условия, в которых команда понимает цели, берёт ответственность, обсуждает решения и двигается к результату».

Больше лидерской гибкостиРуководитель понимает, когда нужен директивный стиль, а когда важно развивать самостоятельность.
Сильнее управленческие диалогиПоявляется структура разговоров о целях, делегировании, мотивации, развитии и обратной связи.
Выше зрелость командыКоманда чаще предлагает решения, обсуждает варианты и берет ответственность за результат.
Рабочие встречи становятся продуктивнееРуководитель умеет проектировать встречи под конкретные управленческие задачи.
Тарифы

Выберите формат участия

Во все тарифы входят 4 дня курса, кофе-брейки, рабочие тетради и сертификаты. Отличие — в глубине индивидуального сопровождения.

Узнал

60 000 ₽
  • 4 дня курса
  • Кофе-брейки
  • Рабочие тетради
  • Сертификаты
Выбрать тариф
Оптимально

Осмыслил

85 000 ₽
  • 4 дня курса
  • Кофе-брейки
  • Рабочие тетради
  • Сертификаты
  • Тестирование и консультация по мотивации по методологии Стивена Рисса
Выбрать тариф

Внедрил

145 000 ₽
  • 4 дня курса
  • Кофе-брейки
  • Рабочие тетради
  • Сертификаты
  • Тестирование и консультация по мотивации по методологии Стивена Рисса
  • 5 коуч-сессий по решению ваших лидерских запросов с Дианой Кровлиной
Выбрать тариф

Развивайте команду без усиления ручного контроля

Оставьте заявку, и мы поможем выбрать подходящий тариф участия в программе «Сила лидера».

Оставить заявку
Заявка

Запишитесь на программу

Оставьте контакты, чтобы мы связались с вами, ответили на вопросы и помогли выбрать тариф.

  • Уточним формат участия и детали оплаты.
  • Подскажем, какой тариф подходит под ваш запрос.
  • Забронируем место на 2–3 и 9–10 сентября.

Нажимая кнопку, вы соглашаетесь на обработку данных. Форму нужно подключить к вашей CRM или сервису заявок в Tilda.

© Сила Лидера
Узнал · Осмыслил · Внедрил