Бизнес-сессия
Адаптивное лидерство
Как управлять эффективностью своей и команды в период постоянных изменений
3 часа практической работы:
Воркшоп
Деловая игра
Мастермайнд
Изменения стали постоянной частью работы
Сотрудники быстрее устают, сложнее принимают новые решения, теряют инициативу и всё чаще ждут ответа от руководителя.
В этот момент привычный жёсткий контроль усиливает напряжение, а руководитель незаметно для себя превращается в «спасателя» всей команды.
Состояние лидера быстро становится состоянием всей команды.
Как сохранить энергию, ответственность
и способность сотрудников думать самостоятельно?
Для кого
Для руководителей, которые проводят команду через изменения
Для тех, кому важно сохранять эффективность и самостоятельность сотрудников, не принимая решения за них.
Генеральные директора
Руководители подразделений
HR-директора и HR-бизнес-партнёры
Руководители проектов
Управленческие команды
Программа
Три формата работы на одной бизнес-сессии
Практические инструменты, деловая игра и работа с реальными ситуациями участников.
01
Воркшоп
Адаптивное лидерство От личной устойчивости к энергии команды
Воркшоп Дианы Кровлиной о действиях руководителя в период постоянных изменений.
- Почему в сложные периоды состояние лидера быстро становится состоянием всей команды
- Инструменты эмоциональной саморегуляции
- Как работает адаптивное лидерство
- Как внедрить его вместо жёсткого контроля и роли «спасателя» команды
- Как повышать энергию команды
- Как возвращать команде способность думать, обсуждать сложные вопросы и искать решения
02
Деловая игра
Сопротивление команды
Погружение в тему, отработка навыка и поиск практических решений, которые можно перенести в свою рабочую ситуацию.
03
Работа в группах
Мастермайнд
Разбор кейсов участников, обмен опытом, взгляд на ситуацию с разных управленческих позиций и усиление друг друга.
Результат участия
Вы сформируете конкретный план действий для себя и своей команды
Определите источники устойчивости
Поймёте, на что можете опираться в сложные и нестабильные периоды.
Увидите влияние своего состояния
Определите, как реакции руководителя отражаются на поведении команды.
Получите инструменты саморегуляции
Освоите способы сохранять ясность мышления и управленческую устойчивость.
Получите инструменты работы с сопротивлением команды
Повышением их устоичивости и вовлеченности.
Составите план действий
Зафиксируете шаги для усиления энергии, ответственности и адаптивности команды.
3
часа практической работы: воркшоп, деловая игра и разбор реальных управленческих кейсов.
Ведущая бизнес-сессии
Диана
Кровлина
Основатель и генеральный директор Бизнес-школы «СИЛА ЛИДЕРА»
Executive-коуч, бизнес-тренер, фасилитатор. Магистр ВШЭ «Психоанализ и психоаналитическое бизнес-консультирование».
- Ментор по развитию лидерства и команд
- Тьютор по развитию эмоционального интеллекта EACEIP
- Управленческий опыт с 2002 года
- Предпринимательский опыт с 2009 года
- Опыт в управленческом консалтинге и бизнес-коучинге с 2012 года
- Более 20 000 выпускников обучающих программ
- Свыше 1 500 часов индивидуальной коучинговой и менторской практики с руководителями
Стоимость участия
Выберите формат участия
Для управленческих команд действует специальная стоимость при регистрации от трёх человек.
Стандарт
4 500 ₽
Для одного участника
- Участие в воркшопе
- Участие в деловой игре
- Работа в мастермайнде
- Практические материалы
- Персональный план действий
Для компаний
Команда
3 500 ₽
За одного участника при регистрации команды от 3 человек
- Все форматы бизнес-сессии
- Совместная работа управленческой команды
- Общее понимание подходов к изменениям
- Разбор реальных ситуаций компании
- Единое поле для дальнейших действий
Устойчивость команды начинается с устойчивости лидера
Забронировать место
→
Количество мест ограничено