Практическая программа для руководителей

Сила лидера

Система развивающего лидерства

Программа для руководителей, которые хотят перейти от ручного управления и постоянного контроля к развивающему лидерству.

2-3 и 9-10 сентября

10:00 - 18:00

г. Владивосток

Выбрать тариф Смотреть программу

“

Сильный лидер не усиливает контроль. Он создаёт условия, в которых команда берёт ответственность за результат.

О курсе

От ручного управления - к развивающему лидерству

Это двухмодульная практическая программа для руководителей, которые хотят усилить не только личное влияние, но и зрелость команды.

Участники учатся выбирать лидерские стратегии, вести управленческие диалоги под разные задачи бизнеса, развивать ответственность сотрудников, работать с сопротивлением и давать обратную связь.

Программа помогает руководителю выстроить работу так, чтобы люди меньше ждали указаний, больше думали, предлагали решения и брали ответственность за результат.

Фокус курса - не теория о лидерстве, а практические инструменты, которые руководитель может применять в реальной команде.

Для кого

Для руководителей, которые хотят управлять через зрелость команды

Курс подходит тем, кто уже управляет людьми и понимает: постоянный контроль не масштабирует команду, а только усиливает зависимость сотрудников от руководителя.

01

Руководители команд

Тем, кто отвечает за результат людей и хочет повысить самостоятельность сотрудников.

02

Руководители отделов

Тем, кому важно выстроить управленческие диалоги, делегирование, обратную связь и командные встречи.

03

Собственники и топы

Тем, кто хочет развивать лидерское влияние и формировать более зрелую управленческую культуру.

Даты · время · место

4 учебных дня во Владивостоке

Программа проходит очно, с практикой, разбором управленческих задач и инструментами, которые можно сразу переносить в работу команды.

Даты2–3 и 9–10 сентября

Время10:00–18:00

Местог. Владивосток

Формат участия

4 дня курса, кофе-брейки, рабочие тетради и сертификаты, домашние задания.

Программа

2 модуля и 4 практических блока

Программа ведёт руководителя от личной лидерской позиции и управленческих диалогов к работе с командой, вовлечением и совместными решениями.

Модуль 1 · Блок 1

Развивающее лидерство: позиция и стратегии

Современные требования бизнеса к лидерам.
Инструменты лидерского влияния на разных этапах управленческого цикла.
Эмоциональный интеллект лидера: понимание своих эмоций, эмоций сотрудников и навыки управления ими.
Ролевая модель лидера: агрессор, спасатель, жертва, её влияние на команду.
6 стилей лидерства, стратегии применения каждого в зависимости от уровня зрелости сотрудников и бизнес-задач. Аудит своих стилей.

Участники видят свою текущую управленческую модель и понимают, какие привычки мешают развивать самостоятельность команды. Получают карту лидерских стратегий и понимают, как управлять гибко, не теряя требовательности.

Модуль 1 · Блок 2

Управленческие диалоги

Управленческие диалоги как инструмент развития. Типы и цели управленческих диалогов.
Уровни слушания и вопросы с фокусом на развитие как фундамент качественных диалогов.
Диалоги по постановке целей, которые принимают и понимают как выполнить.
Структура эффективного управленческого диалога, метод GROW.
Инструменты предоставления развивающей обратной связи.
Правила эффективного делегирования, диалог по делегированию.
Техника построения персонального трека развития сотрудника «Видение будущего».
Типы мотиваций. Мотивационная беседа с сотрудниками.
Критика, которую принимают. Техника «Я-послание».

Участники усиливают коммуникативные компетенции, тренируют постановку задач, делегирование, развитие, мотивацию, контроль и обратную связь. Формируют личный план применения управленческих диалогов в своей команде.

Модуль 2 · Блок 3

Вовлекающее лидерство: команда и сопротивление

Типы команд и роли в команде по Бэлбину. Тестирование и аудит своих команд.
Виды рабочих встреч с командой и их назначение.
Возможности и ограничения групповой работы.
Роль лидера и его вызовы в командной работе.
Сопротивление команды, причины и методы работы с ним.

Участники видят уровень зрелости своей команды и понимают, какие управленческие действия нужны для её роста и развития.

Модуль 2 · Блок 4

Встречи, фасилитация и совместные решения

Чек-лист эффективной встречи, фокус внимания руководителя.
Групповая динамика и законы группы.
Инструменты вовлечения команды в групповую мыследеятельность, методы фасилитации.
Алгоритм построения командной или стратегической сессии.
Сценарий проведения командной встречи по подведению итогов «Ретроспектива».
Сценарий проведения встречи по формированию амбициозных целей «Растяжка целей».
Сценарий проведения встречи по усилению командного взаимодействия.

Участники получают инструменты вовлечения команды в обсуждения и решения, учатся проектировать рабочие встречи под конкретную управленческую задачу и осваивают базовые фасилитационные техники.

Перейти к тарифам

Главный результат

Команда начинает брать больше ответственности

Участники переходят от модели «Я должен всё контролировать, объяснять, напоминать и решать» к модели «Я создаю условия, в которых команда понимает цели, берёт ответственность, обсуждает решения и двигается к результату».

Больше лидерской гибкостиРуководитель понимает, когда нужен директивный стиль, а когда важно развивать самостоятельность.

Сильнее управленческие диалогиПоявляется структура разговоров о целях, делегировании, мотивации, развитии и обратной связи.

Выше зрелость командыКоманда чаще предлагает решения, обсуждает варианты и берет ответственность за результат.

Рабочие встречи становятся продуктивнееРуководитель умеет проектировать встречи под конкретные управленческие задачи.

Меня зовут Диана Кровлина.
Я основатель Бизнес-школы
«Сила Лидера»

Основатель и генеральный директор Бизнес-школы «СИЛА ЛИДЕРА». Управленческий опыт с 2002 года, предпринимательский с 2009.
Я эксперт в области развития управленческих и лидерских компетенций и построения сильных, эффективных команд. Сертифицированный бизнес-тренер, фасилитатор с 2005 года. Тьютор по развитию эмоционального интеллекта (EACEIP).

Профессиональный Executive коуч, системный коуч. Более 1000 часов практики индивидуальной работы с собственниками и руководителями.
Мне доверяют свои команды компании малого и среднего бизнеса, а также крупные федеральные компании, работаю не только на территории Дальнего Востока, и по всей России

Спикер конференций: