Онлайн-группа
210 000 ₽
- 6 месяцев работы
- Встречи раз в месяц
- Постоянная закрытая группа
Сложные решения не должны приниматься в одиночку
Совет Директоров
Закрытая группа для собственников, CEO и Топ-менеджеров, где можно разобрать реальный управленческий вопрос в кругу равных.
Когда решение недостаточно обсудить внутри компании
Команда знает бизнес изнутри.
Равные по статусу и опыту участники
дают внешний взгляд и опыт решений сопоставимого уровня.
Пространство, где можно расширить свою картину видения, проверить свою логику, увидеть риски и принять более точное и взвешенное решение.
О формате
В Совете Директоров помогают увидеть ситуацию шире и принять более точное решение
Руководитель выносит свой кейс или вопрос и может посмотреть на них под другим углом и получить ответы, рекомендации, идеи от тех, кто имеет такой опыт, кто прошёл уже этот путь
В Совете Директоров каждый кейс рассматривается как пространство обсуждения и развития всех участников. Ответы на конкретный кейс, каждый может адаптировать под свой бизнес.
Группа помогает заметить то, что трудно увидеть изнутри: скрытые причины, риски, слепые зоны, конфликтующие интересы и неочевидные последствия решения.
Решение остаётся за вами. Но принимаете вы его, уже проверив собственную логику и увидев ситуацию с нескольких сторон.
Принцип встреч "Совета Директоров"
В центре каждой встречи - реальная ситуация одного из участников
Группа исследует контекст, задаёт вопросы, смотрит на ситуацию с нескольких сторон и помогает руководителю увидеть то, что он мог не учитывать.
Формат
Как устроена работа в Совете Директоров
Группа работает регулярно, в постоянном составе и с реальными вопросами участников.
6 месяцев
1 встреча в месяц
4 часа на встречу
6–8 участников
Предварительное интервью
Группа собирается через предварительное интервью. Важно, чтобы участники были сопоставимы по масштабу бизнеса, уровню ответственности и характеру управленческих запросов.
Регулярные встречи
Встречи проходят раз в месяц и длятся 4 часа. Важно присутствовать на всех встречах форум-группы, потому что ценность формата создаётся через постоянный состав и доверие внутри группы.
Выбор приоритетных вопросов
Накануне встречи группа выбирает 1–3 приоритетных вопроса. На встрече обсуждаются темы, актуальные для нескольких участников или особенно значимые для бизнеса одного из них.
Исследование ситуации
Участники задают вопросы, уточняют контекст и показывают, что видят со своей позиции. Это помогает рассмотреть ситуацию шире и заметить то, что внутри компании часто остаётся вне фокуса.
Обмен опытом и идеями
Участники делятся тем, как решали похожие задачи, что сработало, где ошиблись и что сегодня сделали бы иначе.
Перенос на свой бизнес
Даже если в центре встречи находится ситуация другой компании, каждый участник соотносит её со своей практикой и фиксирует идеи, которые может использовать у себя.
Приглашённые эксперты
При необходимости на Совет Директоров приглашаются практикующие эксперты в конкретной области, чтобы участники могли глубже разобраться в теме и увидеть применимые решения.
Когда решение недостаточно обсудить внутри компании, его стоит вынести на Совет Директоров
Оставьте заявку, чтобы пройти предварительную диагностику и обсудить возможность участия в группе.
Для кого
Для ТОП-менеджеров и собственников компаний
Формат подходит, если
- Ваши решения влияют на людей, деньги, процессы и будущее компании.
- Внутри бизнеса не всегда есть с кем обсудить ситуацию на равном уровне.
- Вы сталкиваетесь с вопросами, где нет очевидного правильного ответа.
- Вам важно увидеть ситуацию шире, прежде чем делать следующий шаг.
- Вы готовы не только говорить о кейсе, но и смотреть на свою роль в нём.
Принципы группы
Конфиденциальность Всё, что обсуждается в группе, остаётся внутри группы.
Равный вклад Каждый участник не только получает взгляд со стороны, но и включается в разборы других.
Без продаж внутри группы Совет Директоров - не площадка для продвижения услуг и поиска клиентов.
Готовность делиться опытом Ценность формата создаётся через честный разговор, вопросы и управленческие наблюдения.
Вопросы для разбора
С какими вопросами приходят в «Совет Директоров»
Как увидеть риски в стратегии до того, как они станут дорогими ошибками?
Как принимать решения в ситуации неопределённости, когда нет очевидно правильного варианта?
Как удержать управляемость бизнеса, если всё постоянно меняется?
Как вырастить и масштабировать компанию вопреки кризисным явлениям?
Как подготовить компанию к росту, передаче управления, масштабированию или новому этапу?
Как провести изменения, когда команда сопротивляется, саботирует или формально соглашается?
Какие современные технологии действительно стоит внедрять, чтобы повысить эффективность компании?
Как снизить включённость в операционку и перестать держать всё на одних плечах?
Это лишь часть вопросов, которые можно принести на Совет Директоров. У вас точно есть свои.
Отбор участников
Сильная группа не собирается случайно
Ошибка на входе разрушает весь формат. Поэтому участие возможно только после предварительной встречи.
Качество группы начинается с состава
Нам важно, чтобы участники имели сопоставимый уровень ответственности, представляли разные отрасли и были готовы не только говорить, но и слышать неудобные вопросы.
01
Равный уровень
Чтобы не возникала позиция «учитель - ученик», а сохранялся разговор руководителей одного масштаба ответственности.
02
Разные отрасли
Чтобы избежать прямой конкуренции и получить больше способов смотреть на одну ситуацию.
03
Управленческая зрелость
Способность слушать, выдерживать вопросы, давать честную обратную связь и не уходить в защиту.
Модератор группы
Диана Кровлина
Основатель и генеральный директор Бизнес-школы «Сила Лидера». В Совете Директоров Диана отвечает не за готовые ответы, а за рамку, глубину и качество разговора.
С 2002 года управленческий опыт
С 2009 года предпринимательский опыт
Более 1500 часов индивидуальной работы с руководителями
Системный коуч бизнес-тренер и фасилитатор
Роль модератора — удерживать процесс
- Не давать группе скатываться в быстрые советы.
- Возвращать обсуждение от мнений к фактам и контексту.
- Следить, чтобы в разборе звучали разные взгляды.
- Помогать участнику дойти до сути ситуации, а не остаться на уровне симптомов.
- Возвращать руководителю ответственность за итоговое решение.
«Моя задача — не дать участникам быстро раздать советы.
Важно добраться до сути ситуации и помочь руководителю увидеть,
какое решение действительно его».
Результат
Рост качества управленческих решений
Совет Директоров создаёт место, где можно регулярно разбирать сложные ситуации, замечать слепые зоны и принимать решения осознаннее.
Более точные решения
Вы видите не один привычный вариант, а несколько способов взглянуть на ситуацию.
Снижение цены ошибок
Вы заранее замечаете риски и слабые места подхода до того, как они начинают влиять на людей, деньги и процессы.
Выход из одиночества роли
Появляется пространство, где можно думать вслух без корпоративной политики.
Честная обратная связь
Не от подчинённых, консультанта или друзей, а от руководителей сопоставимого уровня.
Управленческая зрелость
Вы начинаете видеть не только задачу, но и свою роль в том, как она возникла.
Сильное окружение
Не клуб и не нетворкинг, а люди, с которыми можно всерьёз обсуждать сложное.
Участие в группе
Подайте заявку на предварительную встречу
Свободной регистрации нет, потому что качество работы зависит от состава группы. На встрече мы обсудим ваш управленческий контекст, ожидания и возможность участия.
Предварительная встреча помогает понять,
подходит ли вам формат и подходите ли вы группе
Подать заявку
После заявки мы свяжемся с вами
и договоримся о времени разговора.